于是在接受外界采访时，有人问张将军，如果他重返大陆，最想见哪些人？张学良第一个提出想见的人是孙铭九，当时许多人不解，为何张学良第一个想见的是他？

　　本刊今年第十四期刊登了中国电信（601728）研究院专家胡世良的一篇分析文章——《5G收入增长进入瓶颈期，如何破局？》。该文刊发后，引起了许多业界人士不同的看法，但大体也认同胡文的观点，即5G收入增长进入瓶颈期。胡世良在文章中着重分析了“5G收入增长进入瓶颈期的原因”，认为5G发展需要“破局”。

　　从目前的形势看，5G发展确实需要“破局”。这也是我们决定刊发这篇文章的初衷。在大家都高歌5G发展5年斐然成就的时候，我们应该看到当前5G发展面临的“困局”。胡世良认为当前“5G收入增长进入瓶颈期”的原因有三：一是5G有效市场需求不足，二是“规模发展红利”逐步消失，三是5G商业模式亟待创新。如何“破局”？胡世良提出四个建议：多向发力，有效扩大5G应用需求；实现由规模发展向创新发展的转变；加快5G融合应用创新；拓展5G多元化盈利模式。四点建议总体上没有大问题，给出了方向性的建议，但不太具象。

　　“4G改变生活，5G改变社会”，曾被寄于厚望的5G，一直被认为可以为行业数字化带来飞跃。但5G赋能千行百业进展有些缓慢，个中原因很多，其中最为关键的一点就是，我们一直试图把移动通信在to C市场的成功复制到5G to B上，即所谓5G行业规模化应用上。岂不知，5G不是行业数字化的刚需，特别是在当下经济不彰的背景下，企业在数字化转型投入方面非常慎重，这也就是胡世良所说的“5G有效市场需求不足”。

　　此外，我们对5G to C市场重视不足，一直希望出现一个“杀手级”应用，带动全民进入“5G狂欢”。而事实上，在5G to C的发展过程中，业界所有基于移动互联网的创新，还停留在4G时代，所有人的思维也固化在4G时代，但又想摆脱流量经营的桎梏。这种矛盾的思维最终造成的结果是：一方面，社会和民众认为4G足够，5G用处不大；另一方面运营商又在将“大带宽、高速率、低时延”的5G廉价卖出。

　　当然还有一点也必须要说，就是在5G发展上，运营商“私心”太重，跳不出传统大网经营的窠臼，总以公网经营的套路去玩企业“专网”的事儿，结果就是行业用户不买单，行业市场培育成本高，再加上过度的“内卷”，最后5G赋能千行百业就变成“赔本赚吆喝”。

　　因此，当下5G发展需要突破性思维，按部就班显然无济于事。

　　那么什么才是“突破性”？其实在激活5G to C市场方面，快速高效地放开eSIM应用，就是突破性的。在to C市场，我们不要期望“杀手级”的应用，激活流量才是关键，而eSIM方案就是最好的手段。eSIM方案可使每一个移动终端独立使用移动网络。我们不要将流量仅局限于手机上，而是要放眼更广泛的移动终端。相信eSIM技术与AI终端的结合，将催生意想不到的业态，只有这样，才能打开5G新应用、新内容、新服务。

　　此外，在5G专网牌照发放上是不是也该“突破”一下？截至目前，工信部只给中国商飞发放了一张5G专网牌照，而三大运营商和许多企业都在探索基于5G公网背景下的专网应用，对于多数企业而言，出于对数据安全和业务运营的考虑，还是希望能够拿到一张专网牌照。目前国内的5G虚拟专网数量达3万多张，但这些专网并没有给运营商带来多大收益。业界应该探讨5G专网独立部署模式的发展前景，这更利于5G赋能千行百业的真正落实。

　　*本文刊载于《通信世界》总第949期

　　2024年8月10日

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